十几年了，为什么我们还在解释：电竞与游戏的区别是什么？

看到这个标题，电竞从业者可能会听到自己的脑子里，传来一声苦笑。对于他们来说，或许这个问题的谜底是明摆着的，整个圈内已经说了十几年，还用得着再烦琐吗？但同样对于他们来说，这个问题也很无奈——十几年来似乎一直在回覆这个问题，不外这个问题随时会再冒出来——在更广泛的社会层面，电竞和游戏似乎从没有被真正区分过。电竞？不还是打游戏吗？也许你很显而易看法知道其中区别，但却还是很难清晰转达给一脸茫然、对电竞一无所知的尊长们。

甚至在行业内部，许多观点也处于混沌折叠的状态中。似乎跟游戏相关的险些所有垂直分支，都能被冠以"电竞"的名义，成为政策、资本和流量层面的香饽饽。这也进一步引发了一系列疑问。

例如，游戏收入到底算不算电竞收入？游戏用户到底算不算电竞用户？上周末，圈内最重要的行业事件无疑是"电竞北京2020"。能在这个特殊的年份，获得首都政府的鼎力大举支持，对于电竞来说是幸事。当天在朋侪圈流传极广的一篇《4.84亿人的庞大群体！这就是电子竞技》，试图"再一次"解释：电竞和游戏的区别到底是什么？这幅图文制作不行谓不精致，也足够用心，但标题中"4.84亿"的数字却也在业内人士中引发了一些讨论。

乍看之下，这绝对是个令人震撼的数字，但另一方面却与文中主体内容试图澄清的"电竞与游戏区别"，又有些许令人矛盾：很显然，即便统计口径合理，“4.48亿”也只可能是海内游戏用户的数字，这点我们都心知肚明。因为仍在攻坚生长期的电竞行业，即即是最乐观的业内人士，也不敢说电竞已经笼罩了全国1/3的人口。这篇推文也可以说是电竞行业整体，对外相同方式的一个缩影：我们很是想向圈外解释清楚，电竞和游戏是纷歧样的；但许多时候又很难以一种与游戏完全区隔的方式，面向公共理清这个行业的故事。因此，十几年来这个命题一直模糊不清的焦点原因，可能是因为能解释电竞与游戏最本质区此外，并不是TO C的公共话术，而在于TO B端的行业观点，即：实体赛事体系。

有位电竞圈老前辈的话，能比力生动地总结这点：10万人玩游戏，不是电竞；10万人看10小我私家玩游戏，才是电竞。电竞本质上是种"眼球经济"，选手和战队孝敬天赋与技术能力，观众为精彩赛事和明星战队选手买单，赞助商愿意为庞大的流量和关注度买单，提供整个行业最本源的经济泉源。

而毗连一切的焦点就是赛事，围绕赛事运转的另有内容制作、赛事直播、俱乐部运营等一系列子业务。因此，电竞被归为体育项目也是通情达理，因为整个生态就是传统职业体育化的实体经济。

而对于游戏也来说，其主体枝干就是游戏与玩家之间的经济关系，即便存在刊行、署理、营销等辅助分支，但本质上仍是"企业-玩家"的二元虚拟工业。游戏的焦点产物就是游戏自己，电竞的焦点产物则是赛事，游戏只是实现赛事的载体。以此为尺度，或许就能区分许多所谓的"电竞XX"，究竟是不是属于电竞的领域：是否以赛事体系为焦点。例如电竞俱乐部运营、电竞赛事制作、电竞教育（造就上述行业人才），因为这些行业本质上都是为了服务和提升赛事体验。

而最近两年很是火爆的"电竞旅店"，这个前缀就需要探讨：因为这个行业提供的服务，本质上是提升用户的游戏体验，而不是赛事体验。虽然不清除有用户住旅店是为了寓目角逐，但很显然最主流的群体还是为了更好地与朋侪享受游戏。

因此更确切的说法或许应该是"游戏旅店"。另有许多行业内，电竞与非电竞的业务部门可能是相互重叠的，例如直播平台。作为电竞赛事的寓目渠道，毫无疑问是电竞生态的重要部门，赛事主体、职业选手、俱乐部与直播平台签订直播合约，是当前电竞生态中很是重要的商业交互；而其他在这个平台直播游戏的主播，其实就不属于电竞的领域，因为并没有与赛事体系发生直接关联。

再回到前文中提到的电竞用户、电竞营收问题，也能从这套逻辑框架中给出谜底：如果用户只是玩过游戏，哪怕是一款热门的电竞项目游戏，那也只能算是游戏用户，而非电竞用户；反过来说，就算没有玩过游戏，但却是这个游戏职业赛事的观众，某位电竞明星选手的粉丝，那就称得上是电竞用户。电竞用户通常都市是游戏用户，反之则纷歧定建立。营收观点也是同样的原理。

你在游戏内买了款普通的英雄皮肤，这笔钱显然只能算游戏收入；但如果你买的是某个战队或选手的联名皮肤，而且这笔收入会进入俱乐部及其背后的生态体系内，那才算得上是真正的电竞营收。很显然，用行业话术解释"电竞与游戏"的区别，其实并非难事，因为两者要建设的生态是完全纷歧样的：前者偏重线下实体，以观众为焦点；后者则是典型的线上虚拟经济，以玩家为焦点。现在海内市场上大致存在两大类电竞赛事体系。一种是游戏社区化驱动，另一种则是职业同盟化驱动。

第一种形态是将赛事作为游戏的宣发载体，赛事成本本质上可以看作是市场用度，通过高水准玩家竞争的"名局面"，卷入更多流量，从而形成、牢固原有的游戏社群，拓展后续游戏相关的消费。西欧老牌游戏厂商Valve，即是这种形态的典型代表。相比力职业俱乐部这种"横亘"在中间的治理企业，他们更愿意高水准玩家能够以个体身份到场到赛事中，获取高额奖金，从而实现宣发效益的最大化。

因此在Valve的电竞体系内（主要是DotA2和CSGO），俱乐部和非头部职业选手的日子通常会辛苦些，因为并没有一个可连续的生态情况，为他们的生存稳定埋单——奖金也不是人人都有，多数队伍都需要分外支付精神融资。另一种形态算是现在海内电竞的基本盘。赛事版权方通过职业同盟的方式举行运作治理，焦点则是扶持造就俱乐部这个腰部气力，整合相关上下游，使得赛事自己作为实体，以独立经济体的形式维系。

拥有《英雄同盟》、《王者荣耀》、《宁静精英》等多种一线赛事版权的腾讯，就是这种赛事体系的推崇者。与Valve等厂商的思路完全差别，腾讯是要“端对端”把“一家老小”都扛在肩上的，从政府相同、俱乐部治理、赛事制作、直播渠道、粉丝运营等险些都有涉足，因为只有方方面面都能从中获益，这个生态才有独立维系的可能。

这也是为什么他们在电竞行业，通常被称为“腾讯爸爸”的原因。再转头来看这个问题：电竞与游戏的区别到底是什么？如何简朴粗暴地让“不明真相的群众”相识，电竞与游戏不是一回事？我小我私家能给出的明白就在上面这2500字中。

也就是说，这非是一件能走捷径、正面硬刚的事情，工业话术也很难转化为浅显易懂的公共语系——否则这个问题也不会困扰圈内圈外十几年之久，历史遗留问题极重。一方面，即便经由了近几年的高速生长，电竞仍然处于生长初期，工业内、上下游需要完善解决的问题另有许多。

另一方面，只管已经宽容了许多，但行业外的偏见是依然存在的。我们与外界建设的内容和相同毗连，还任重道远。

而敢于正视偏见的存在，努力解决自身问题，恰恰也是工业价值的体现方式之一。

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